Новостная лента

Общественное вещание: кто его возглавит

07.04.2016

Уже совсем скоро, 10 апреля, Наблюдательный совет Национальной общественной телерадиокомпании Украины среди восьми кандидатов будет избирать председателя правления общественного вещания. Конкурс будет проходить в здании информационного агентства «Укринформ» публично и прозрачно и – уверяют участники процесса – объективно, на котором каждый из кандидатов будет иметь 20 минут на презентацию своей стратегии, а также отвечать на неограниченное количество вопросов от членов Наблюдательного совета. После того за председателя правления вновь созданного Общественного вещания будут голосовать тайно.

 

 

Избранный глава будет руководить четыре года Публичным акционерным обществом «Национальная общественная телерадиокомпания» (ПАО «НСТУ»), в которое объединены 28 региональных дирекций (бывших областных и региональных государственных телерадиокомпаний), центральный телеканал «Культура», «Украинское радио» и «UA: Первый». В наследство от государственной Национальной телекомпании Украины (НТКУ) новый руководитель получит 7 124 работников и 274 объекты недвижимости собственности.

 

Все восемь кандидатов уверяют, что знают, как реформировать НСТУ и создать Общественное вещание, которое будет интересно каждому гражданину Украины. Кое-кто из кандидатов называет команду, с которой будет воплощать стратегию, и обещает кардинальные изменения. Некоторых устраивает все так, как есть, только осталось немножко подучить работников и обновить технику.

 

«Z» предлагает читателям обширный анализ кандидатур, участвующих в конкурсе, с их комментариями относительно будущего НСТУ.

 

Зураб Аласания

 

Как никто другой, Зураб Аласания знает, с чем новоизбранный председатель НСТУ будет иметь дело. Он почти три года (с 25 марта 2014 года по 1 ноября 2016 года) занимал должность генерального директора НТКУ.

 

В телекомпании Зураба не любили по нескольким причинам. Он громко заявлял, что повыгоняет всех, кто будет давать в «джинсу», сокращать тех, кто без дела ходит по коридорам компании, и ему не важны рейтинги. С другой стороны, Аласания вызвал уважение у многих, потому что сумел очистить «Первый национальный» от концертов Михаила Поплавского и ток-шоу Савика Шустера, избавился от заказных материалов и научил журналистов делать сбалансированные новости.

 

«Метод управления компанией станет еще жестче. Будет еще хуже, потому что тогда мы были связаны руки. Сейчас мы имеем делать дело, мы не богадельня, мы должны сделать для людей продукт. Многие думают, что работа на НСТУ существует для них. Не так, мы для служения. Я буду еще жестче, извините», – говорит Зураб Аласания в комментарии автору этой статьи.

 

Он пояснил, что подал документы на конкурс, потому что чувствует обязанность довершить дело до конца: «Последние годы были самыми тяжелыми. Я имею довершить то, что начал». Господин Аласания планирует за четыре года выстроить Общественное вещание, чтобы возврата назад уже не было.

 

«Я ни с кем в очереди не стою, я знаю, почему это делаю. Я не соревнуюсь. Если нет, то нет. Пусть делает кто-то другой», – сказал Зураб Аласания и добавил, что имеет опасения в том, что главой может стать человек, который не сумеет сделать качественное общественное вещание.

 

«Кто бы не прошел, эта реформа не будет быстрой. Через четыре года только будет проявляться результат. Это ужасно неблагодарная работа. Два-три года председателя правления НСТУ будут крыть с ног до головы, что он неправильный», – есть предчувствия Аласания.

 

Он написал стратегию развития Общественного вещания на 36 страниц. За несколько дней до конкурса господин Аласания выражает сомнения, что удастся все задуманное реализовать. «Это зависит от многих факторов, начиная от финансирования и заканчивая, как власть себя поведет относительно частот – аналог или цифра. Моя самая большая цель состоит в том, чтобы за четыре года доскочити до цифры и жить в Интернете, а не в телевидении», – объясняет Зураб.

 

Из всех кандидатов на главу правления он единственный поименно назвал команду, с которой будет строить Общественное вещание, независимое от государства (читай власти) и олигархов. К его команды, «сплава медийности и профессионализма», будут входить: Роман Винтонив (Майкл Щур), Саша Кольцова (солистка группы «Крихітка» Александра Кольцова), Юрий Макаров (руководитель творческого объединения документальных фильмов и программ НСТУ), Николай Чернотицкий (исполнительный директор Сумского филиала НСТУ), Инна Гребенюк (заместитель министра аграрной политики и продовольствия Украины – руководитель аппарата), а также Дарья Юровская, Владислав Грузинский, Дмитрий Грузинский, Михаил Шматов, Игорь Куляс и еще около 700 человек по всем подразделениям НСТУ.

 

Зураб Аласания предлагает уже на первом этапе реформирования «запуск пилотного проекта количественного сокращения филиалов и объединения их в крупных региональных вещателей». «Укрупненная филиал может располагаться в областном центре одной из смежных трех (в некоторых случаях двух или четырех) областей, в двух других основав полноценные бюро СМ с действующим собственным производством и небольшими студиями», – объясняет медиаменеджер.

 

Он предполагает, что в конечном счете производство и вещание сосредоточится в 8-9 филиалах региональных центров с полноценными бюро Общественного вещания в каждой области, а впоследствии и корпунктами в районах нашей огромной страны.

 

Господин Аласания сразу говорит, что оптимизация коллектива начнется с первого дня работы и будет проходить все четыре года, пока он с командой будет там. Зураб предусматривает сопротивление и ожидает судебных дел.

 

Вместе с тем, Зураб Аласания готов приобщиться к проведению реформы общественного вещания, даже если его не выберут. По его мнению, советы и поддержка понадобятся почти каждому. «Я знаю эту систему, а там будет яростное сопротивление у любого, кто туда придет. Может кроме одного, кто представляет государственную систему. Есть много людей, которые будут рады возвращению этой системы», – отмечает Зураб Аласания.

 

Олег Наливайко

 

Олег Наливайко, который «представляет государственную систему», – является председателем Государственного комитета телевидения и радиовещания. Он, как и Аласания, декларирует намерение довершить начатое дело до конца, ведь общественное вещание – это требование общественности.

 

Еще в сентябре прошлого года Наливайко как председатель комитета завершал первый этап создания Общественного вещания, когда 30 юридических лиц должны были прекратить регистрацию в статусе ГТРК. Тогда Госкомтелерадио должен был издать приказ и план мероприятий о преобразования НТКУ в ПАО «НСТУ».

 

Сейчас Олег Наливайко вспоминает, что на том этапе он был убежден в невозможности срыва реформы. И его уверенность пошатнулась, когда 1 ноября гендиректор НТКУ Зураб Аласания подал в отставку, а на его место претендовали люди, которые хотели оттянуть реформу. «Мы еще не прошли ту линию, где нет возврата назад», – говорит сегодня Наливайко и уверяет, что чувствует себя ответственным за создание Общественного вещания.

 

Сейчас Госкомтелерадио является акционером ПАО «НСТУ», комитет является распорядителем средств на Общественное вещание и «Евровидение-2017». Именно Олег Наливайко ежемесячно получает отчет от исполняющей обязанности председателя НСТУ Анны Бычок о деятельности общественной телерадиокомпании. Но после того, как сформируют правления НСТУ и изберут председателя, центр принятия решений уже будет там.

 

Со слов Наливайко, новоизбранному председателю будет нелегко: надо уметь договариваться и искать разные пути решения проблем. Олег Наливайко вспоминает, сколько всевозможных путей они перепробовали вместе с Зурабом Аласанией, чтобы закрыть как юридические лица две последние государственные телерадиокомпании – Севастопольскую и Крымскую.

 

На вопрос, что он может ответить на то, что его называют представителем власти на конкурсе, Наливайко отвечает коротко: «Сейчас такая должность, общаюсь с премьер-министром Владимиром Гройсманом, это осталось».

 

Он говорит, что Общественное вещание будет находиться в состоянии переходного периода. А значит надо идти к правительству добиваться полноценного финансирования, убеждать Владимира Гройсмана, чтобы бюджет НСТУ составлял в 2017 году 1294,44 млн. грн., как и предполагает государственный бюджет (пока из общего фонда на деятельность Общественного вещания утвержден 970,79 млн. грн., не хватает 323,65 млн.). Наливайко вспоминает заявление Аласании, который угрожал, если станет председателем правления НСТУ, подать иск против Кабмина «за наглое нарушение закона» относительно недофинансирования Общественного. «Не выйдет. Это популизм. Есть закон», – говорит Олег Наливайко, відпоідаючи на вопрос автора статьи.

 

Председатель Госкомтелерадио за командой далеко не ходил. Хочет работать с теми людьми, которые сегодня являются менеджерами НСТУ: Анна Бычок, Павел Грицак, Александр Мельничук. И коллектив будет оптимизировать. Во время первой волны сокращения с НСТУ пойдет административная часть, которая непосредственно не задействована в телерадіовиробництві.

 

Олег Наливайко оставит бренд Общественного, который начался с ребрендинга «UA: Первый», что читается как «You are: Первый». Лоґотип «RU:» получат все филиалы.

 

Он планирует в первую очередь «серьезно зайти в регионы и объединить филиалы. «Есть слабенькая филиал, например, Тернопольская. Нельзя все филиалы поднять до одного уровня. Надо исходить из того, что в регионе одна компания будет сильной», – объясняет кандидат. «У нас проблема не с журналистами, а с административно-управленческим аппаратом. В каждой структуре по шесть заместителей. Ну какие там замы?», – риторически спрашивает г-н Наливайко.

 

Среди всех кандидатов стратегия Олега Наливайко выписана наиболее детально – на 82 страницы. Для сравнения, Александр Коваленко изложил стратегию на двух страницах, Юрий Дараган – на пяти листах.

 

В стратегии господин Наливайко предлагает создать объединенный ньюзрум, который будет располагаться в помещениях на территории «Украинского радио» на Крещатике, 26. Кроме того, будет 24 региональных ньюзрумы в областных городах (в будущем – и в большинстве крупных и средних городов), «которые будут функционировать как единый организм, готовить высококачественные новости для национального и региональных эфиров телевидение, радио, веб-сайта новостей НСТУ, мобильных приложений и социальных медиа, чтобы обслуживать информационные потребности граждан Украины на всех медийных платформах, постоянно и повсеместно».

 

Даже если Наблюдательный совет проголосует за другого кандидата, Олег Наливайко не видит себя вне реформированием Общественного вещания. «Случится так, что если меня изберут председателем Союза журналистов Украины, или останусь в Госкомтелерадио, от Общественного вещания никуда не денусь», – убежден Олег Наливайко.

 

Роман Выбрановский

 

Руководитель «Проекта коммуникации реформ» Украинского кризисного медиа-центра, журналист, редактор программ Роман Выбрановский объясняет, что Общественное вещание – это сервис, когда человек получает спокойную, уравновешенную, сбалансированную информацию за свои деньги. По его мнению, вещатели во всем мире ставят перед собой единственную цель – заработать деньги и развлекать, зато общественные вещатели, наоборот, – задают стандарты. Он хотел бы, что НСТУ больше обращала внимание на программы про детей, их проблемы с родителями, образование, реформы. Эти непопулярные на коммерческих каналах проекты, по его мнению, следует подавать в разных форматах: от развлекательного жанра до документального.

 

Для Романа Вибрановського Общественное вещание – не новая тема. Он уже в 2002 году работал с командой Александра Кривенко на «Общественном радио». «Я это делал в 2005 году, когда вместе с Андреем Шевченко в команде Тараса Стецькива хотел принести изменения на НТКУ, потом с Виталием Докаленко. Мне кажется, что кто-то должен попытаться взять Общественное вещание в свои руки и сделать его», – рассказывает Роман Выбрановский в комментарии автору этой статьи. И добавляет, что после Майдана менеджеры должны были бы драться за эту возможность что-то изменить. Ему стыдно, что кандидатов на главу правления лишь восемь.

 

Вместе с Романом Вибрановським стратегию писали пять человек, которых он будет подавать на утверждение Наблюдательным советом правления. Это Сергей Мамаев (был редактором новостей на нескольких коммерческих каналах, сейчас директор творческого объединения «Новости» на «UA: Первом» с 13 февраля 2017 года), Руслан Ткаченко (продюсер проекта «Национальные дебаты» на «UA: Первом» и украинского веб-сериала «5 баксів.net»), Андрей Богданович (ранее заместитель гендиректора Кировоградской ОГТРК, шеф-редактор программы «Неделя. Итоги» на запорожском телеканале TV5) и Игорь Солдатенко (работал на «Общественном радио» с Сашей Кривенко, эксперт Украинского кризисного медиа-центра).

 

Он намерен начать свою работу с телевизионных и радийных новостей, сделать полноценный канал новостей: «Шаг за шагом, слот за слотом, час за часом выстраивать другое видение, другое качество».

 

Рассказывает, что ездил по регионам и сделал выводы, что 28 региональных вещателей не могут выжить, их не возможно проконтролировать с точки зрения качества. В областных центрах пан Выбрановский планирует создать филиалы-бюро «Общественные регионы» и региональные компании вещания местных общин. По его мнению, община сама должна решать, хочет или телерадиокомпанию, и соответственно их финансировать. Из Киева будут финансироваться только областные бюро, где в штате будет 20-30 человек.

 

«Мы можем проконтролировать телевизионные вставки из регионов на центральном канале, давать информационную картину того, что происходит за день. Мы знаем, что людям самое интересное – это новости. Люди в областях будут иметь тот сервис, который они заслуживают», – считает Роман Выбрановский и добавляет, что если через это филиалы потеряют лицензии (потому, например, не будут вещать 24 часа в сутки), то так и будет. Он хочет, чтобы штатные работники НСТУ производили новости и обеспечивали информационно-аналитическое вещание, а сторонний продакшн обеспечивал не менее 50% другого продукта Общественного вещания.

 

Новый руководитель, старая команда

 

Александр Зорка, Александр Коваленко, Александр Зирин, Юрий Дараган делают ставки на профессионалов НСТУ, которые являются «золотым фондом».

 

Александр Зорка, который с 2001 по 2015 год был вице-президентом НТКУ и директором Дирекции программ НТКУ, говорит, что имеет более 30 лет опыта в медиасфере, поэтому знает, как строить Общественное вещание. В своей команде он не видит никого нового: это те крепкие, добрые, профессиональные специалисты, которые работали, работают и будут работать в НСТУ, если его изберут председателем правления.

 

Самое важное для руководителя Общественного вещания, считает господин Зорка, – говорить с людьми, которые сегодня работают в НСТУ. Если их обеспечить соответствующей техникой, можно вробляти программы высокого качества.

 

На взгляд Александра Зорки, улучшить контент, не изменив количества коллектива, – нереально. «На сегодня в штате накоплено 400 лет отпуска на 1400 работников. Эти 400 лет надо компенсировать людям, отпустить их. Это продлится три года. Раньше вряд ли», – корректно описывает оптимизацию.

 

Он будет изменять «закостеневший принцип советских времен», под которым понимает пребывания сотрудников НСТУ в штате. По мнению господина Зорки, все сотрудники должны быть уволены на основании собственноручно написанных заявлений с государственного учреждения и принятые в ПАО «на основании собственноручно подписанных контрактов».

 

Относительно того, как будет выглядеть структура Общественного вещания, господин Зорка в стратегии пишет, что Общественный вещатель будет включать в «ткань» своего вещания практически каждый из регионов Украины, то есть региональные филиалы не ликвидировать. «Речь идет не только о информационные выпуски. Подобные включения будут эффективными и при организации совместных дискуссионных «площадок» на телевидении и радио, и, наконец, как самостоятельный и самодостаточный репортаж с места событий», – говорится в стратегии Александра Зорки. Согласно его замыслу, сторонний производитель будет производить 50% «непрофильного» контента НСТУ, в частности отдельные программы и фильмы.

 

Телепродюсер и режиссер Александр Зирин говорит, что ключевые моменты его программы – производство и техническое переоснащение. «Вся организация производства НСТУ будет базироваться на принципах продюсерского производства», – сказал Зирин на дебатах между кандидатами, которые несколько дней назад, 5 апреля, провели ОО «Институт свободы слова» и Единый координационный центр «Донбасс».

 

Александр Зирин не называет своей команды, не говорит о сокращение и изменение структуры Общественного вещания. Александр считает, что Общественное вещание должно быть спокойное и солидное. Задача НСТУ – быстро увидеть серьезную проблему, разложить все по полочкам и без истерик, спокойно.

 

«Основная цель реорганизации национального вещания – вывода вещателей ПАО «НСТУ» на лидирующие места в аудиовизуальном пространстве и общественной жизни Украины», – написал в стратегии Зирин.

 

Кандидата на председателя правления НСТУ не интересуют новости, которые будет производить Общественное вещание, ибо это, как он говорит, занимает всего 2% в эфире. По его мнению, 98% – это детские, спортивные, развлекательные, интеллектуальные программы, которые полностью исчезли из эфиров. Именно их он хочет восстановить.

 

Также Александр Зирин имеет целью быть достроен концертную студию в телекомплексі на Сырце в Киеве и проводить там не меньше чем 50-60 масштабных финансово привлекательных концертных событий ежегодно. Он будет реализовывать проекты в сфере концертно-гастрольной деятельности в системе НСТУ, организовывать и проводить зрелищные события с привлечением творческих коллективов, работающих в составе компании.

 

Начальник цеха электростанции НСТУ Александр Коваленко тоже не будет ничего менять в структуре НСТУ. В своей команде видит тех менеджеров, которые сегодня работают в НСТУ. Также господин Коваленко предложит всем кандидатам на председателя правления НСТУ присоединиться к его команде.

 

Он не будет проводить оптимизации. Считает, что сегодняшних сотрудников НСТУ достаточно немножко подучить на дополнительных тренингах: «Наши люди способные для всего».

 

«Мы будем делать передачи собственного производства. У нас можно одновременно делать девять программ. Еще я хочу сделать наши программы почти круглосуточным», – пояснил г-н Коваленко и добавил, что для этого в дальнейшем, может, и расширит штат.

 

Он расстроен, что сегодня на «UA: Первом» нет ни одной детско-познавательной программы. С них и начинать.

 

Господин Коваленко рассчитывает, что радио будет направлять на более молодую аудиторию, а телевидение – на старшую.

 

Кандидат берется осуществить полное переоснащение оборудования НСТУ. Для этого ему хватит бюджета, а на обновление уйдет 4 года. Коваленко в стратегии предлагает сменить автопарк на гибридные электромобили, построить место культурного отдыха для сотрудников, на территории «UA: Первого» установить светомузыкальный фонтан и обустроить небольшой сквер.

 

Юрий Дараган, который на последнем месте работы работал главным продюсером СТС (Суммы), подчеркивает, что имеет 27 лет стажа, поэтому ему есть чем поделиться.

 

Он имеет единомышленников в НСТУ, которые будут членами его команды. По стратегии узнаем, что он оптимизирует коллектив, и пока что не говорит, на сколько и как именно. Планирует развивать общенациональные каналы и сохранить региональные филиалы НСТУ. На обновленной сетке каналов будут представлены слоты для региональных вещателей. Весомую часть программного продукта производить аутсорсинговые компании на конкурсных началах.

 

Взгляд из Польши

 

Пан Марек Сієрант – гражданин Польши, который три года живет в Украине и говорит о себе, что является польским украинцем. Украинский язык и традиции изучил благодаря бабушке-украинцы. «Дети хотят жить в Польше, а я хочу в Украине. Сегодня моя семья живет со мной в Киеве», – говорит Марек.

 

В Польше он был продюсером на каналах Polsat и Polsat News, в Украине успел поработать главным информационным продюсером Espreso TV, главным продюсером службы новостей на телеканале 3S.tv (Студия Савика Шустера) и тренером для будущих журналистов и ведущих на «1+1».

 

О Общественное вещание говорит: «Это не коммерция, и не такое телевидение, которое знаем после советского периода. Общественное вещание должно быть с объективными новостями, касаться разных проблем, поддерживать патриотизм, защита государства. На региональном вещании должны быть собственные ячейки с ньюзрумами, должно храниться региональный язык», – описывает свою стратегию господин Сієрант.

 

Он говорит, что мог бы это развивать, потому что имеет опыт работы в западных СМИ, в том числе в Польше. «Хочу увидеть нормальное Общественное телевещание, которого, к сожалению, не имеет в Украине. До сих пор его не видел, поэтому решил принять участие в конкурсе и сделать его. У коммерческого телевидения является «ласточки». И это олигархические каналы, которые не являются объективными. Общественное вещание должно быть подальше от политиков и олигархов», – считает польский украинец.

 

Господин Сієрант не хочет говорить о сокращении: «У меня нет такой информации, которые имеют кандидаты с Госкомтелерадио или те, что руководили этой компанией». Сперва проведет аудит, а тогда уже сделает более четкий план.

 

Его команда будет состоять из украинцев и иностранцев, которых не называет. Господин Сієрант посчитал, что те средства, которые идут на Общественное вещание от государства, не такие, как бы хотелось. Поэтому он предлагает, чтобы НСТУ больше зарабатывала на рекламе. Часть финансовых потребностей обеспечит абонентская плата. «В первом году абонплата будет составлять 75 грн. на месяц, это будет сумма от домохозяйства. От абонплаты будут освобождены пенсионеры, ветераны АТО и люди с особыми потребностями», – предлагает Марек Сієрант.

 

На этом его идеи не ограничиваются: «Хочу создать академию при НСТУ. Это будет настоящая школа, которая будет заканчиваться экзаменами. Будем учить монтажа и тому подобное. Такие школы важны и престижны для Общественного вещания. К ним можно приглашать людей со всего мира. Есть много АТОшників, которые могли бы учиться в этих школах. Для них это могла бы быть терапия. Такие программы реализует Америка и Британия. Мы в Польше этого не имеем, потому что нет войны».

 

You Might Also Like

Loading...

Нет комментариев

Комментировать

Яндекс.Метрика